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聯(lián)合病房的建設不僅優(yōu)化了醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，還暢通了雙向轉診綠色通道。通過明確下沉時間、細化考核項目、建立激勵機制、建立例會制度等舉措，使下沉業(yè)務骨干“下得去、沉得住、出實效”，切實發(fā)揮提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力、推進分級診療的作用。自聯(lián)合病房建設以來，下沉業(yè)務骨干借助自身的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，定期開展醫(yī)療服務、教學查房、業(yè)務講座，推廣適宜新技術和新項目，全面提升基層醫(yī)院疾病的診治水平。這一創(chuàng)新合作形式得到了成員單位的積極響應和大力支持。通過聯(lián)合病房建設，成員單位實現(xiàn)管理水平、服務能力、服務質(zhì)量、服務效率“四提升”，公眾對內(nèi)蒙古醫(yī)院集團知曉度、認可度，對基層醫(yī)療機構信任度不斷提高。

 未來，內(nèi)蒙古醫(yī)院集團將繼續(xù)加強聯(lián)合病房的建設和管理，不斷提升基層醫(yī)療服務能力。同時，還將探索與更多的基層醫(yī)療機構合作，推動醫(yī)療衛(wèi)生資源的進一步優(yōu)化和合理分配。相信在政府的大力支持和各方的共同努力下，內(nèi)蒙古醫(yī)院集團必將為構建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系做出更大的貢獻。